福建南平青松化工有限公司確立了“以人為本”的人才戰略。公司立足長(cháng)遠，與時(shí)俱進(jìn)，從人力資源著(zhù)手，努力打造管理的核心競爭力，在戰略上真正重視人才的引進(jìn)、配置、培養和發(fā)展，建立了系統的人力資源規劃，建立人才引進(jìn)機制、人才梯隊和后備人才培養與職業(yè)生涯規劃機制、激勵機制。

        在人才引進(jìn)方面，公司著(zhù)重以薪酬福利和配套環(huán)境吸引英才。公司為每個(gè)引進(jìn)人才量身設計薪酬福利套餐，提供了高于市場(chǎng)平均水平的待遇。公司自建高級公寓，為引進(jìn)人才提供拎包即住的賓館式服務(wù)。

        在人才培養方面，公司著(zhù)重以能力培訓和崗位實(shí)踐鍛造英才。公司根據每個(gè)人才的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設計了個(gè)性化培訓課程，有針對性地開(kāi)展在職輔導和培訓。公司通過(guò)實(shí)施后備人才甄選、崗位輪換、內部兼職等人才開(kāi)發(fā)計劃，使得每個(gè)人才都能在實(shí)踐中盡快找到自己的發(fā)展方向。在人才激勵方面，公司著(zhù)重以獎勵體系和晉升通道激活英才。公司將建立股權激勵體系，使各類(lèi)人才的利益與公司的成長(cháng)掛鉤，強化企業(yè)凝聚力和創(chuàng )造力。公司為不同類(lèi)別的人才提供了暢通的崗位晉升通道。